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氯碱行业增速减缓 持续改进才有活力

2012年，持续低迷的市场环境让许多氯碱企业苦不堪言，供需失衡，原材料价格攀升，生产成本增加，直接影响到产品的盈利空间。进入2013年，产能过剩的局面并没有得到根本改变，氯碱行业增速开始减缓。有人说，今后氯碱企业的发展空间越来越小了，生存更加艰难。我的体会是，一个企业要想在竞争中立于不败，决不应该把自身的管理和产品维持在现有水平上，必须全力推动持续改进工作，使企业的管理和产品适应市场变化的需要。

众所周知，持续改进是一种先进的企业管理理念，是企业管理的一种境界，持续改进工作的好坏体现了企业管理的优劣程度。一个企业要在市场竞争中取胜，就必须重视持续改进工作，通过不断的创新和改进，使企业的管理和技术始终处于领先地位。我认为，从三方面进行持续改进对氯碱企业更有效。

以持续改进实现节能降耗。氯碱企业生产的是基础化工原料，能耗高、成本高。目前氯碱行业普遍面临的困难，是国内外大环境所造成的。外部环境我们改变不了，企业只有以持续改进为突破口，苦练内功，向管理要效益，才能应对不利局面和各种困难。

能耗高就要想办法降低能耗，氯碱行业的节能点在管理，用能源量化管理措施进一步减排是降低能源消耗的有效办法，全面实现能源体系用户对它的要求就是稳定性可靠建设将成为未来行业发展的重要任务之一。昊华宇航的做法是，建设能源管理中心，通过能源计划、能源监控、能源统计、能源消耗分析、重点能耗设备管理、能源计量设备管理等多种手段麻花钻，对企业的电、蒸汽、水等能源介质进口总管进行计量，对内部能源状况进行监控，达到对企业能源系统的生产、输配、消耗环节等系统的优化，实现能源的高效利用。今年一季度，在产品售价持续低迷的情况下，昊华宇航通过最佳实践增加收益5400余万元，为企业赢得了竞争优势。

以持续改进增强应变能力。市场经济条件下蓝晶石，企业不仅要精心组织好生产，更重要的是要应当注意哪些问题呢?想办法把生产出来的东西卖出去，使产品变成商品。市场营销搞得好，企业就兴旺、就发达常常会无从下手;搞不好，企业就衰败、就垮掉。在当前经济运行不景气的情况下，氯碱企业必须坚持 两条腿 走路，以销售促进生产，用市场引导经营。针对PVC市场持续低迷情况，昊华宇航积极开发南亚塑胶等省内外新用户，并结合市场需求，积极开拓PVC吨包市场，提高了产品的知名度和市场占有率，保证了产销平衡和销售渠道的畅通。在烧碱销售上，加强同烧碱大用户的战略合作关系，省内销售比例达96%。在巩固重点客户战略合作的同时，还加大对周边市场的开拓，增加山西等地销量，缓解了省内需求不足带来的销售压力。

以持续改美容镜进促进转型发展。氯碱平衡问题是氯碱行业发展的恒定矛盾，企业要转型发展就要首先解决好这个矛盾。在当前PVC已经过剩，开工率下降的现实情况下，积极开发氯的下游产品，加快产品结构调整，实现多元化经营是企业摆脱困境的有效途径。比如通过发展精细化工，延伸产业链，利用部分基础中间体作为原料，搞好深加工，向系列化、多元化、精细化、高附加值化方向发展，不仅增加了氯的附加值，而工程机械且可以减轻烧碱生产的压力，有利于行业的可持续发展.